以美国苹果公司为原始设计商,鸿海电子作为生产方为代表的代工企业外包模式,已然成为合同生产代工模式的标杆和成功的典范。随着代工企业规模化生产在管理和成本方面的优势不断体现,同时制造设备和生产技术在几十年的发展后越发的成熟,以往比较保守的行业也在不断加入这种模式。制造业外包也从一开始的消费电子和通讯设备,延伸至军工和航天产品。保留和专注于核心产业的竞争力,降低不必要的运营成本,使得市场和工业制造越来越接受这一模式;得益于这一趋势,从2000年开始,代工企业经历是十多年的快速成长。也正因为如此,代工企业已经成了世界范围内,绝大部分企业转移项目的发生地和接受方。但每一个产品线转移都不可避免地涉及到产品的制造系统的迁移,质量管理体系的改进,供应链的本土化进程,所以每个转移项目都将经历一系列的转移管理风险;要保障转移项目的成功,项目的风险管理就显得至关重要。在查阅了大量的国内外文献和资料后,作者发现风险管理在我国虽然开始进入普遍应用的阶段,但绝大多数的应用都在建设工程、金融管理、网络建设等方面;而在实际的生产企业应用中的研究,也都集中在企业的日常生产管理和常规运营中;风险管理针对跨国代工企业转移项目的应用目前还没有涉及;另外,将层次分析法应用到制造项目风险管理中还不多见;再者,对跨国转移项目的管理虽然有针对转入方、转出方等双主体的研究,但目前还没有根据转出方立场不同而导致的项目风险的不同而进行管理的研究。本文将以此为切入点,研究代工企业转移项目的风险管理。在风险管理中,同一个项目根据研究者研究方向的不同,可以将风险进行多种类型的划分。本文将以对代工企业转移项目的管理要素作为风险研究对象,将转移项目在执行过程中的主要风险概括为项目前期企划风险、技术信息转移风险、工程转移风险、质量转移风险、生产转移风险、供应链转移风险、物流转移风险。并通过风险管理理论对代工企业转移项目的全过程进行风险识别,风险分析,以及风险的应对措施等。通过对相关理论的研究比较后,本文采取系统分解法和流程图法进行风险识别,利用专家打分法,结合层次分析法进行风险分析;然后根据实际案例的分析,对得出的关键风险因素给出参考性的应对措施。本文的创新点有:⑴将项目风险管理理论和方法应用于跨国性的代工企业转移项目;⑵运用层次分析法对代工企业转移项目的风险进行量化的分析;⑶将代工企业转移项目根据不同转出方进行划分为,从客户端至代工企业商的转移项目和从竞争对手到代工企业商的转移项目,并对两者的风险因素做对比分析得出不同的关键风险因素。