在水电施工行业竞争日益加剧的形势下,为了促进自身的生存和发展,各水电施工企业都在施工项目的管理上不断进行改革和探索,引入新的项目管理模式,以期提高项目管理水平,创造更多的经济效益。对水电工程施工项目来说,进度、质量和成本管理是项目管理的三重约束。此外,针对水电施工的行业特征,安全管理必不可少。因而,这几大控制目标的有效实施对于整个水电工程的管理至关重要。本文运用项目管理三重约束的理论与方法,分析了水电工程机电安装项目进度管理、质量管理、成本管理存在的现状及问题,针对性地提出相应的对策。并且阐述了如果这些问题不解决,将会影响项目管理的进度、质量、成本这三重控制目标的实现,进而影响整个施工项目目标的完成。此外,安全管理会间接影响机电安装项目的进度、质量及成本管理,应采取对策,解决安全管理所存在的问题。本文以一个具体的机电安装项目——天龙湖电站机电安装项目为例,论述了进度、质量、成本这三重约束理论与方法的应用。最后,针对机电安装项目管理的特点,设计了一套目标管理责任书,作为实现三重目标的保证,以期进一步提高项目管理水平。项目管理三重约束理论与方法的有效应用,不仅可以改变目前水电工程机电安装项目管理中的不良现状,解决其中所存在的问题,提高项目管理水平,还可以为项目创造经济效益,期望能够为水电工程机电安装项目管理人员提供一定的参考。