中国自加入WTO后经济呈现上行趋势，越来越多的外企随着中国贸易壁垒的削弱争相开始通过投资融资、合作经营等方式入驻中国市场以谋求发展。基于外资的不断涌入与经济势头的强劲增长趋势，国内的汽车工业也迎来了快速发展的机遇期。H公司作为中国加入世贸组织后第一家有外资背景的汽车企业，经过十六年的发展已形成颇具规模的市场；从初建期的不被看好到创造出令企业行业震惊的“现代速度”，成功转型成一家在中国企业行业具有影响力的公司。发展的历程中，基于外资入股中韩文化差异所形成的冲突与分歧一直困扰着公司，而在公司一次次的面临生存抉择时企业文化的调剂发挥了重要的作用，成为行业的经典案例。企业文化作为一个动态的过程随着公司发展的不同阶段以不同的形式呈现。H公司也正是有很好的企业文化才能聚散成集，凝聚团队力量，维持中韩股东双方的合作稳定。
　　本文以组织变革理论为研究基础，结合企业文化变革中技术、管理和品牌等维度，以埃德加?沙因企业文化演进过程理论作为重要的分析方法，对H公司在不同时期的经济环境、行业动态、内部经营状况、组织变革和企业文化进行了分析和研究，梳理并总结了H公司十六年发展过程中企业文化演进的过程和成果，并预测了未来趋势。
　　本文通过查阅相关国内外文献,找出基于文化差异的演进相关问题的研究成果与研究现状,期望能够在已有研究的基础上取得一定进步。并依据企业文化对企业经营的作用机理，通过H公司文化演进与变革的案例，结合不同时期实际情况对企业文化建设成果进行了阐释说明：发现合资企业在初创期要明确和树立企业经营的价值观用以指导企业制定企业战略；发展期应当充分发挥企业文化的助推作用；挑战期主动演进企业文化，更好的根据市场经济、内部矛盾等因素进行调整以应对挑战与市场变化，助推企业变革，从而实现平稳健康发展。