对于汽车企业来说，新产品是企业赖以生存和发展的基础，新产品开发是一项高投入、高风险的活动，同时也是一项高收益、高回报的活动，重大战略产品开发的成败，是关系到企业的生死存亡和发展大事。因此，在汽车行业面临激烈的国内外竞争的今天，产品开发中的概念开发变得至关重要。 适应市场经济机制的新产品三阶段开发模式在我国被越来越多企业所运用，但在概念开发方面，从理论、技术方法到操作实施，都仅仅处于摸索和起步阶段，部分企业仍处于不自觉得运用阶段，缺乏系统的研究和实践应用的探索。 本文根据我公司开发管理活动的实际，在分析研究北美等发达国家开发管理理论和案例的基础上，对新产品开发三阶段管理模式做了介绍分析，研究了概念开发分析要素，从概念的提出、目标市场的分析、消费者调查研究，结合竞争产品及技术资源的调查分析，建立了概念开发模型，大幅度提高产品立项准确性和效率，提高新开发产品的综合竞争力。同时把开发风险降到最低，对企业的发展和竞争具有极其重要的意义。