中国作为全球主要的电梯消费市场,近20年来增速一直高于全球,同时在“十四五”规划时期,我国将加快推进国内基础设施建设、加快城镇化发展、加速老旧小区改造、推出政策扶持制造业等措施,在多重利好的带动下,我国庞大的扶梯保有量催生出潜力巨大的扶梯改造市场需求。而扶梯的使用和设计寿命一般在20年左右,因此2000年之前安装的扶梯将逐步淘汰,扶梯更新换代的需求也将逐年增长。预计扶梯改造行业未来5年将保持2位数的增长,到2030年规模将达到2000亿。面对即将爆发的扶梯改造市场,电梯企业均在布局扶梯更新改造业务,希望在竞争激烈的市场中抢得先机。但由于扶梯改造行业存在原厂家建立的技术壁垒,客户在老旧扶梯的翻新改造上厂家的选择会更倾向于原厂改造,而一线品牌电梯厂家深耕中国市场多年,扶梯保有量优势明显,所以一线品牌电梯厂家格局稳定,一时半会难以打破,同时国内自主品牌,随着多年的技术积累,以及国家政策上对自主品牌的扶持,也势必迎头赶上。扶梯改造行业方兴未艾,电梯企业面临着如何在新业态下建立竞争优势的战略问题,明确自身的市场定位和选择适合自身发展的业务战略显得至关重要。本文基于竞争战略理论基础之上,通过分析OT公司所处的内外部环境,结合OT公司的优势劣势,同时识别扶梯改造行业在外部环境中面临的机会与威胁,通过“SWOT”分析模型以及（QSPM矩阵）工具客观地确定出最适合OT公司扶梯改造业务的战略类型--低成本定位战略。研究得出结论如下:第一,OT公司发展扶梯改造业务,需要充分发挥其核心资源,其作为电梯发明者,品牌效应好,市场渗透率强;其次销售渠道广布全球;同时具有全球供应链的整合能力、强大的工业4.0制造能力等,合理利用好这些核心资源必然能为扶梯改造业务快速发展锦上添花。第二,通过对内外部环境分析,得出扶梯改造业务重点市场为轨道交通基建市场,要加大投入在此领域的销售渠道资源,同时辅以战略客户目标市场。第三,低成本定位战略是OT公司改造业务快速扩张必须要选择的定位战略,该定位战略需要应用在OT公司扶梯改造业务的价值链上进行设计和延伸。第四,扶梯改造业务,相对新梯业务更为复杂的安装工艺,因此利润策略必须放在改造业务的后端市场。第五,在战略实施保障方面,必须在整个企业层面上给予充分的重视和资源的投入。虽然OT公司作为业内代表企业,但扶梯改造业务并未建立有效的竞争战略,借此论文研究,希望为OT公司扶梯改造业务的生存和发展提供战略指导,同时为扶梯改造行业战略制定或战略优化提供借鉴和参考。