随着时代的发展,信息化已成为当今社会和经济发展的整体趋势,也是各企业提高其核心竞争能力的必经之路。质量管理作为企业管理的核心之一,必将会随着信息技术的迅猛发展而发生巨大的变化。T公司分别于2011年和2014年在厦门投资建设了第5.5及6代低温多晶硅薄膜晶体管液晶显示器工厂。伴随“数据与信息化”的时代浪潮,该行业的各大客户也纷纷意识到信息化将给管理带来前所未有的影响,不断对T公司的信息系统提出要求,T公司内部也深知信息系统的益处,所以将信息系统建设作为2017年的一项战略措施,决定成立项目团队,将质量管理信息化建设作为一个重要项目,要求在1年内完善T公司质量管理信息化系统建设,满足客户要求,提升自身行业竞争力。本文以T公司质量管理改善提升为研究对象,以项目管理理论、质量管理理论、信息化理论为基础,结合实际管理过程中遇到的质量问题,采用信息化的手段,提升质量管理水平。首先对T公司质量管理现状进行分析,发现存在信息统计人力浪费、决策效率低、异常处理时效差、信息透明度低四大问题,而信息化系统对这些问题有特别好的改进作用,借助项目管理的方法,导入制造质量管理信息化系统,设定项目时间、成本及质量目标,通过WBS工作分解界定项目研究范围,成立矩阵式项目团队,根据项目成本合理进行资源分配,制定甘特图跟踪项目实施进度,并对项目实施期间出现的问题不断优化,最终达成了项目目标,有效解决了T公司存在的问题,形成一套适用于T公司的质量信息化系统,有效提升了产品质量,在满足客户要求的同时,也为提高T公司质量管理水平和行业竞争力奠定了基础。