随着全球经济一体化进程推进，企业进行国际化经营是大势所趋。在中国“一带一路”的国家大战略引导下，越来越多企业走出国门进行国际化经营。在国内环保和安全监管升级、染料消费市场正从国内向国外转移背景下，中国染料企业如何实施或优化国际化经营战略是当前亟待解决的问题。
　　LS公司是中国染料行业国际化经营的先行者，最早实施国际化战略，开拓国际市场，在国外合资建厂和跨国并购。LS公司在国际化经营战略进程中，积累了丰富的经验，但现阶段主营业务国际化经营活动停滞，LS的国际化经营战略需要进一步的调整和优化。
　　针对染料行业和LS公司国际化战略面临的问题，本文以LS为研究案例，运用企业战略和国际化经营战略相关理论，利用PEST工具、数据分析方法和SWOT工具对染料行业国际化经营宏观环境和行业内企业国际化经营现状分析，找出染料企业国际化经营问题。对LS的前期国际化经营典型案例分阶段进行研究，总结其国际化路径经验为中国染料行业内其他企业提供阶段性对标借鉴。
　　本文重点对LS现阶段国际化经营中的问题剖析，重新对其国际化经营战略进行设计和优化。LS要坚定国际化经营战略方向，实施整体发展战略，同时，整合企业内资源，打造统一研发和销售平台。LS还要巩固国际战略联盟，通过科技创新培养核心竞争力，采用多元化业务管理，进行本土化经营，以应对国内压力和国际市场的新变化，保持行业领导者地位，实现可持续发展。本文最后提出LS实施国际化经营战略时需做好组织架构、资金、跨国文化、人力资源、信息网络及风险评估等方面的保障措施。