公司治理是现代企业制度中的重要内容，它是对公司进行管理和控制的体系和机制，是一整套制度安排，涉及公司的管理层、董事会、股东及其他利益相关者之间一系列的关系。公司治理核心问题是在企业所有权和控制权分离的条件下，通过适当的制度安排来解决公司股东和内部人之间的委托代理关系，使公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。上市公司良好的治理结构是保证经营者根据公司股东和利益相关者的最佳利益行事的必要手段，它能够对经营者提供有效的监督并形成激励，从而使公司获取更高绩效。 公司治理的理念是从20世纪90年代传入中国，对此的探索和研究无论在理论上还是在实践上对中国企业都十分重要。公司治理的研究是一个庞大的课题，本文拟以中国石油化工股份有限公司(以下行文均将其简称为中国石化)作为分析案例，以我国国有上市公司为对象展开深入研究。中国石化在公司治理上所遇到的问题与涉及的层面，具有方法论的一般意义，从特殊意义来讲，中国石化作为特大型国有企业，我国最大的上市公司，可以看作我国国有上市公司的典型代表，同时作为石油石化行业的龙头老大，其公司治理的发展现状及存在的问题足以代表整个行业的情形，具有个别行业的典型性。然而迄今为止，对这一公司治理进行系统综合研究的报告或者论文较少。 本文依据大量的实证材料对中国石化公司股本构成、公司组织构成、董事会与独立董事、监事会、以及高层人员薪酬与激励机制几个方面进行考察，通过中国石化公司治理与公司绩效的国内国际的进一步比较研究，认为该公司在公司治理与管理存在如下问题：股权结构不合理、激励机制落后、董事会功能缺陷、监督机制不健全、忽视员工参预公司治理的机制。 本文强调，公司治理的建设与完善要从两个方面入手：一是企业的内部治理，即在公司法人资产的委托一代理制下，建立一整套规范不同权利主体之间权、责、利关系的制度体系；二是企业的外部治理，即培育出一个良好的经济竞争环境和资本市场，使企业内部治理结构的制度安排能够运行顺畅。 本文的创新之处在于将中国石化的公司治理和公司绩效进行了国内外比较，并在改善公司治理的同时，倡导构建公司长期和谐的治理文化。