共有产权住房作为政府保障性住房,对完善我国住房侧向供给结构体系有着重要作用。随着我国共有产权住房在多个城市的试点推行,共有产权住房制度不断改进,共有产权住房逐渐我国保障性供给体系中的中坚力量。共有产权住房定价受政府控制,利润透明化且利润水平低,成本控制问题较商品房更为突出,然而目前国内外有关共有产权住房成本控制的研究较少,且应用的成本控制方法单一。综合应用现有的多种成本控制方法控制共有产权住房项目成本,这不仅能提高企业的经济效益,还能为后期共有产权住房成本研究提供借鉴意义。论文以广州市南沙区S项目为例,介绍了广州市南沙区S项目的项目概况和项目组织架构,并对S项目的成本进行了估算与分析。在对项目一期的成本分析过程分析存在的成本管理问题,应用挣值法对项目二期的土建工程、安装工程、装饰装修工程进行了成本动态控制工作。在具体实施过程中结合WBS工具,Project软件,项目横道图和成本计划表;利用挣值法计算并分析了项目二期土建工程成本与进度的实施状况,对产生费用偏差与进度偏差的原因进行分析并制定了成本控制优化对策:一是建立健全责任成本制度;二是建立健全项目材料、设备管理制度;三是控制好工程变更;四是加强施工组织管理;五是实行全员全过程成本控制。在实施成本控制优化对策后,对项目二期后期安装工程与装饰装修工程的成本与进度实施效果利用挣值法再次进行分析,得出结论挣值法在共有产权住房项目中成本控制是有效的,成功的。论文创新点与独特之处在于一是共有产权成本管理研究内容创新。笔者查阅国内外共有产权住房研究文献却发现,研究内容主要集中在共有产权住房制度,定价模式,产权配比,赎回机制等,但对于成本控制的研究少之甚少,论文另辟蹊径对共有产权住房项目成本管理进行研究。二是将多种成本管理方法综合应用于共有产权住房项目,论文应用挣值法与目标成本法等多种管理方法,对共有产权住房项目进行动态成本控制。