世界正在经历着一场深刻的变革。知识经济快速发展，经济全球化不断深入，科技进步日新月异，世界经济发展的动力从依靠物力资本转到主要依靠人力资本。在这种背景下，整个国际社会对优秀人才、特别是知识型人才的争夺空前激烈。我国各类企业尤其知识密集型企业应迅速树立人才管理的观念，以高素质、知识型人才为核心，不断提高企业运营管理水平，赢得属于自己的市场。 在这种背景下，作为知识、智力密集型的证券业，已经成为人才竞争最为激烈的产业之一。现代金融行业尤其是证券行业的竞争，归根到底是人才的竞争，要在日趋激烈的证券行业中抢占先机，就必须占领人力资源这一制高点。如何引进招聘一流人才，如何培训、考核、激励这些人才，如何最大限度地挖掘他们的潜能，是证券行业人力资源管理部门的最重要任务。人才成为提高证券公司服务质量的保证，也是证券行业走出目前困境和谋求发展的关键。 本文通过运用相关管理学和人力资源管理理论，在分析国内证券公司人才管理现状的基础上，提出证券行业人才属于“知识型员工”，有着同其他行业不同的需求特征，因此对他们的管理需要充分考虑到他们的特点。在最后一部分中，通过运用人才管理的相关知识，针对MA证券公司目前人才管理中出现的问题，结合企业战略发展目标，提出MA证券公司需要树立人力资本观念，改变过去以业务能力为唯一原则的选拔人才方式，加强对营销人员、研究人员的培训和激励，并根据行业发展情况制定相应的薪酬标准。本文的研究结论希望不仅对MA证券自身的人才管理具有一定的启迪和实践意义，也希望有助于其他证券公司对其人才管理策略和方法的回顾与思考。