党的16大以后，政府对出版社(除人民出版社)属性作了企业认定，出版业的市场化改革已不可逆转。为了应对入世带来的机遇和挑战，出版业的一个重要举措就是发展具有专业化、规模化和集约化经营能力的大型出版集团、发行集团，以此来增强自己的竞争实力，优化产业结构。出版集团的发展壮大，尤其是以横向兼并为主的(出版社之间的联合)出版集团，如上海世纪出版集团，对渠道的依存度很高，在新华书店一家独大的今天，他的发展已经严重受制于新华书店落后、粗放的管理模式和不思进取的经营理念。 2003年11月，世纪出版集团扩容，由原来的6家扩大到13家出版单位，集团原有的图书发行中心已明显不能适应这种变化，组织结构无力承担扩容后庞大的发行任务。寻求一种独立运作的、统筹下属13家出版社图书发行的、面向市场的、现代化的图书发行公司的组织架构，成了目前世纪出版集团进一步深化改革的当务之急。 该文试图从组织结构的设计和变革出发，对出版集团自建发行中盘的经营管理进行较为深入的考察和分析，并以有关组织管理理论为指导，对世纪出版集团图书发行机构的组织变革提出具体对策，从而更好的迎接外部挑战和提高内部效率。 论文叙述顺序如下： 第1章介绍论文的研究背景、宗旨、方法及涉及范围。 第2章通过回顾组织与组织理论，总结出有效的组织结构设计必须遵循的基本原则，为制定上海世纪出版集团图书发行公司组织架构做好理论上的准备。 第3章回顾上海世纪出版集团的发展历史和现状，深刻剖析其成立图书发行中心的原因。 第4章分析目前我国图书发行市场的现实环境以及正在发生的变化，分析世纪出版集团图书发行公司现行组织架构的有效性。 第5章对世纪出版集团图书发行公司新的组织结构的设计指导思想、设计方案、运营分析及在实施过程中要着重关注的问题做了阐述。