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党的16大以后,政府对出版社(除人民出版社)属性作了企业认定,出版业的市场化改革已不可逆转。为了应对入世带来的机遇和挑战,出版业的一个重要举措就是发展具有专业化、规模化和集约化经营能力的大型出版集团、发行集团,以此来增强自己的竞争实力,优化产业结构。出版集团的发展壮大,尤其是以横向兼并为主的(出版社之间的联合)出版集团,如上海世纪出版集团,对渠道的依存度很高,在新华书店一家独大的今天,他的发展已经严重受制于新华书店落后、粗放的管理模式和不思进取的经营理念。
2003年11月,世纪出版集团扩容,由原来的6家扩大到13家出版单位,集团原有的图书发行中心已明显不能适应这种变化,组织结构无力承担扩容后庞大的发行任务。寻求一种独立运作的、统筹下属13家出版社图书发行的、面向市场的、现代化的图书发行公司的组织架构,成了目前世纪出版集团进一步深化改革的当务之急。
该文试图从组织结构的设计和变革出发,对出版集团自建发行中盘的经营管理进行较为深入的考察和分析,并以有关组织管理理论为指导,对世纪出版集团图书发行机构的组织变革提出具体对策,从而更好的迎接外部挑战和提高内部效率。
论文叙述顺序如下:
第1章介绍论文的研究背景、宗旨、方法及涉及范围。
第2章通过回顾组织与组织理论,总结出有效的组织结构设计必须遵循的基本原则,为制定上海世纪出版集团图书发行公司组织架构做好理论上的准备。
第3章回顾上海世纪出版集团的发展历史和现状,深刻剖析其成立图书发行中心的原因。
第4章分析目前我国图书发行市场的现实环境以及正在发生的变化,分析世纪出版集团图书发行公司现行组织架构的有效性。
第5章对世纪出版集团图书发行公司新的组织结构的设计指导思想、设计方案、运营分析及在实施过程中要着重关注的问题做了阐述。