2020年,在这个百年未有的大变局时代,供应链对企业发展的重要影响早已深入人心。企业的竞争已经不单纯在产品和服务上的竞争,供应链的组织管理能力也被认为是企业竞争的重要组成。本文着力于对我国服装企业供应链管理进行研究,以民营经济A服装企业为典型代表,剖析如何应对瞬息万变且难以预测的服装市场,找出供应链管理的劣势所在,在供应链改进方案上不断优化,力求提升供应链管理水平,最大程度的适应新时代服装市场的发展需要。本文先梳理了国内外对供应链以及服装行业相类似供应链管理研究文献,从供应链的基本概念着手,阐述了供应链管理的主要特征和常规方法。通过论述服装企业供应链的基本模式,并借鉴国际知名服装企业Zara和优衣库的供应链管理路径,根据A服装企业经营现状和供应链结构进行整体的庖丁解牛,深入分析并找出了服装企业供应链管理的常见问题,从库存管理、采购管理和供应商管理三个方面得出其供应链发展运作中存在的问题:市场信息不对称、采购流程不合理以及企业与供应商之间未进行战略合作。通过对问题的研判,发现产生问题的主要原因有四方面:一是信息共享平台搭建不足、经销商经常转嫁订货风险以及价格波动影响订货量需求导致的牛鞭效应未能有效应对;二是安全库存思想根深蒂固和规模效应思想陈旧;三是采购部门组织架构不合理;四是供应商管理中未设置考核评价体制以及无供应商管理手册的行为缺乏有效的供应商监督与激励机制。为此,本文在此基础上发掘并分析了问题背后隐藏的各种原因,找出了妥善解决问题的方法,包括需求预测管理的完善、供应商管理的强化和库存的优化。通过定性和定量相结合的分析思路,运用了季节变动预测法、层次分析法(AHP)理论和供应商库存管理(VMI)方法,最后提出了A服装企业供应链管理优化的具体策略。第一,在库存管理方面阐述对经销商订货分级分类管理理念,把经销商分为重点、一类、二类经销商,给予不同的应对策略,数据量化了服装季节变动预测指标的计算方法,外部构建VMI理论下供应商库存管理模式,内部优化服装成品库存管理流程,内外相结合的优化A服装企业的库存管理模式;第二,在采购管理方面优化企业组织结构和流程;第三,在供应商管理方面采用AHP理论完善供应商评价体系以及完善供应商激励政策,实现战略合作。以上方法为A服装企业提供了较为全面的供应链管理优化路径。