近年来,随着经济社会快速发展,保险行业竞争日益激烈。作为人口资源和农业资源大省,河南省农业保险发展逐渐进入成熟期,成为各保险公司竞相角逐的重要商业板块。人才作为保险行业的核心竞争要素,扮演着越来越重要的角色。如何管理人才,有效发挥人力资源价值,成为保险行业管理者研究的重要课题,而绩效考核逐渐发展为企业进行人力资源管理,激发员工潜能的重要手段。完善的绩效考核体系不仅可以增强公司竞争力,同时有助于实现公司战略目标。如何搭建健全的绩效考核体系从而实现员工绩效目标与公司发展目标方向一致,如何通过精准实施绩效考核体系,能够在吸引人才的同时提升员工绩效水平,最终实现公司战略目标是保险行业人力资源管理中面临的重要问题,而平安河南分公司农险(下文简称:PAH公司农险)也面临着同类问题。为解决上述问题,本文以PAH公司农险员工为研究对象,采取实证研究法、问卷调查法等分析方法对PAH公司绩效考核体系进行综合研究分析。首先梳理了该公司农险从业员工绩效考核体系现状,通过综合研究分析,总结出PAH公司农险员工绩效考核体系现状中存在的主要问题。其次,针对上述问题,结合人力资源管理相关理论知识进行原因分析,发现绩效考核体系推广欠缺,考核指标过于单一,员工对考核结果反馈不足等成因。继而针对上述问题及成因,运用现代绩效管理与考核的基本理论知识,为PAH公司绩效考核体系设计优化方案。同时,为确保PAH公司绩效考核体系优化方案顺利实施制定了相对应的保障体系措施。本文在对PAH公司绩效考核体系进行优化方案设计时发现,第一,通过改进绩效考核体系,更全面的考核员工综合素质,可以有效提升员工绩效考核水平。第二,健全的绩效考核体系对实现公司战略目标具有重要意义。基于以上研究,本文提出通过健全绩效考核体系,丰富绩效考核指标,加强绩效考核监督,强化绩效考核应用等四个方面措施,为PAH公司设计绩效考核体系优化方案。该方案具有可操作性强、评价指标合理、考核应用广泛等特点,将对PAH公司在农业保险市场稳步快速发展提供有益助力。同时,对其他省份分支公司做好人力资源管理工作也有一定的借鉴意义。