宁夏大唐国际新能源公司是中国大唐集团有限公司下属的一家国有小型风电和光伏发电企业。近几年来,由于电力装机持续高速增长和社会用电量增长趋于缓和,发电行业竞争不断加剧导致发电设备利用小时的逐年下降;同时随着2015年启动的新一轮电力体制市场化改革的不断深入,电力市场化交易规模不断扩大,发电企业的上网电价也在逐渐下浮,量价齐跌给发电企业的经营带来了严峻的挑战。面对新的市场形势,宁夏大唐国际新能源公司必须树立危机意识和竞争意识,加强对营销策略的研究和梳理,结合企业实际,大力推进市场营销的各项工作,才能在市场中把握机会,赢得主动。本文梳理了经典营销组合理论和电力营销的相关研究成果,分析了宁夏大唐国际新能源公司市场营销面临的外部营销环境和内部营销现状及存在问题,依据6P营销理论、结合电力商品和发电企业的特殊性,提出了权力、公共关系与渠道,价格与促销、服务质量与项目开发、成本控制与其他营销等四个方向开展营销工作的对策和方案。本文的研究,有助于该公司提高在电力营销中理清思路,提高营销工作效果,促进经营目标的实现。同时也对其他发电企业改进提升营销管理提供借鉴和帮助,对研究市场营销理论在电力行业的应用也具有一定的参考价值。