在知识经济时代，高科技的发展改变了企业发展的进程，更使得劳动者在社会化大生产中的地位得以提升。人力资本已超越实物资本成为价值增值的主要动力，知识成为社会进步，企业发展的源泉。而知识的创造与利用，技术的创新，管理的细化都离不开企业的人力资源，企业的竞争最终体现为人才的竞争。薪酬管理是企业人力资源管理的核心问题之一，职务管理和业绩管理最终要通过薪酬管理来实现。因此设计一个适合企业具体情况的薪酬体系是一个企业成功的基础。 山东省交通工业集团是由山东省交通厅设立的，省国资委监管的一家以制造业为主业的大型国有企业集团，主导产品为客车和专用运输车，在目前激烈的市场竞争中获得了一定的生存空间。如何能在知识经济的发展大潮中继续抓住机遇，使企业得以快速发展，是企业面临的新课题。一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。 本文通过对山东省交通工业集团现行薪酬福利体系的分析，结合所学知识中马斯洛的需求理论，双因素理论，及委托代理理论等对企业员工的需求进行分析，将员工分为企业负责人、技术管理人员等核心员工、一般员工等三类，通过对员工需求的分析，利用“经济人”理论，激励理论，并结合现阶段薪酬管理的新方法，认为应当通过激励机制并加强约束机制才能有效满足员工对薪酬福利管理的需求。提出对负责人的薪酬采用年薪制，对核心员工采取分享企业经营成果的激励方式，对一般员工通过团队激励的形式，并在此基础上对现有薪酬福利体系进行了重新设计，使之能更适应企业战略的需求。