基于核心能力的企业文化建设,是以核心能力为主线,所有文化管理活动都围绕着这条主旋律展开的企业文化,把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期性生存和发展的方向上来,使文化管理所涵盖的内容对核心能力真正起到促进作用。其根本目的就是凸显竞争能力,有利于竞争优势的取得、战略目标的实现,而不是单纯地为了建设文化而建设文化。 本文就是基于核心能力、战略和企业文化三者之间的内在关联,建立基于核心能力的企业文化模式,找到使企业文化更容易形成优势的入口,提供一个新的思维框架—以核心能力为导向的企业文化。以核心能力的不断培育、巩固、应用和提高作为企业文化建设的主导思想,为企业挑选、提炼真正能够发挥导向力、激励、协调等作用的理想文化,从而形成帮助企业合成核心竞争优势的氛围。 本文首先对国内外企业文化的现状进行分析,澄清大多数管理者对企业文化存在的错误理解,指出不良文化对企业发展所产生的不良影响;其次,通过对核心能力的辨识,从核心能力的观点来认识企业文化,提出了基于核心能力的企业文化管理框架,建立企业文化指标体系,构造核心能力为导向的战略性企业文化模式,从成本领先战略、差异化战略和目标集聚型战略三个基本战略出发,阐述不同的企业战略需要不同的企业文化支撑,并且围绕核心能力建设企业亚文化:建立支撑战略预见能力的企业亚文化、支撑生产能力的企业亚文化、支撑学习能力的企业亚文化各支撑创新能力的企业亚文化。再次,从企业文化生存的环境及企业家人力资本两方面,分析其对企业文化建设的影响;最后,从能力入手分析中国联通企业文化建设的现状及存在的问题。