会展很大程度地满足了人们相互交流的需要，其最终目是为买方与卖方提供直接接触的市场环境。“ABC房交会”是天津市政府每年组织的大型房地产企业会展，旨在通过政府引导，规范房地产市场，为房地产企业和购房群众构筑诚信交易平台。举办房交会促进天津市房地产企业项目推广、宣传营销；规范房地产市场，构筑诚信交易平台；增进交流，推动房地产行业的健康发展。ABC房交会还是政府进一步发挥房地产市场调控功能，加大保障房和中低价位项目的推出和宣传力度，合理引导住房消费，为群众提供服务的平台。通过深入研究总结ABC房交会项目管理可以进一步提高会展活动组织管理水平，针对会展活动的不确定因素进行有效的管理，适应会展活动组织管理的长期发展。这无论对ABC房交会继续举办，还是其他会展活动的组织管理都具有参考借鉴价值和重要意义。本论文介绍了ABC房交会如何运用项目管理的理论和方法对其组织实施进行优化。首先，选题的研究意义和相关理论基础，引入项目管理的理论和方法可以从会展项目的实施范围、质量要求、利润或成本、活动时限这四个方在大型会展活动的所有环节和层次上进行管理，增强会展项目运作的规范性、科学性，减少成本，提高成功率和活动效果。其次，将项目管理理论结合会展活动的特点论述项目管理的方法与管理体系，本文主要涉及到项目范围管理，项目组织管理，项目时间及成本管理，项目质量管理等相关理论。再次，介绍天津对房交会的举办背景、活动内容和策划方案，ABC房交会的组织管理主要涉及会展筹备、布展，会展现场活动，宣传推广三个方面，并且分析了策划方案及组织管理方法，房交会的管理主要反映在组织结构管理、时间与成本控制和质量管理这三个方面，但是管理方法粗放，没有针对房交会策划实施方案落实到每一项工作当中。因此，在本文的第四部分通过房交会工作分解结构，项目范围控制进行房交会项目范围管理；通过组建房交会组委会，工作分配矩阵表进行人力资源管理；通过“甘特图”，现金流量表和费用明细表进行时间与成本管理；通过质量保证，质量控制等手段进行房交会项目质量管理；最后进行项目收尾与项目后评估总结，将项目过程中的各种文档整理成标准的计划方案，分析不足使会展项目管理办法更加完善有效。在文章的结尾对全文总结并对未来以项目管理的方式运作房交会项目做出展望。