随着科技进步和全球经济一体化的发展,企业面临的竞争和挑战越来越大。要获取竞争优势,必须高度重视人力资源。而作为企业战略目标实现的重要环节,高层管理者的作用毋庸置疑。当高层管理者出现岗位空缺时,如不能及时选择继任者或继任者选择不当,将对企业的正常运营产生立竿见影的不良影响,甚至导致严重的后果。由于继任者的测评和选拔对于企业的稳步发展和持续性成长至关重要,近年来关于高管继任的研究越来越多地受到重视。美国战略学家德鲁克曾指出,对企业而言,未来至关重要,经验和战略使企业为明天而战。高层管理者作为企业战略的制定者和主要实施者,在整个战略管理活动中起着至关重要的作用。企业能否在激烈的环境中抓住机遇,应对挑战,进行全方位的战略调整,很大程度上取决于企业的高层管理者是否具有良好的战略思维和能力。因此,在测评和选拔企业高管岗位的继任者时,战略管理方面的能力应该得到高度的重视。本文在研究国内外大量文献的基础上,尝试从战略管理的角度入手,对高管继任者的测评选拔体系和流程进行研究。首先对前人的研究成果进行了整理归纳,通过文献回顾的方式筛选出测评选拔的备用条目,又对战略管理三阶段的活动进行理论分析,得到各阶段的测评指标,结合问卷调查和因子分析建立最终的继任者测评指标体系,包含专业技能、个人特质、管理能力、人际关系、企业契合度和职业操守6个因子和18个指标。在此基础上,对指标权重进行赋值,并对测评选拔的实施流程进行了设计说明。在实例研究方面,将这套方法应用于某公司高管继任者的测评过程,为其选拔决策提供支持,并指出了该测评模型在其它方面的应用。