金融在国民经济发展中有着重要的地位,而社区银行的出现弥补了商业银行的空缺,使得金融机构更加完善,因此,对社区银行进行的绩效考核受到金融领域的广泛关注。绩效考核可以使银行领导者及时发现部门出现的问题,调整内部机构,提高工作效率；同时,绩效考核还能够筛选出优秀人才,淘汰绩效不达标的员工,在公司内部形成“优胜劣汰”、“能者上、庸者下”的竞争氛围,促进银行的发展。本文首先对有关绩效和绩效考核方法的文献进行归纳和总结；其次,从现行绩效考核的指标、考核的主体和方法、考核结果的运用等几方面对浦发银行福州分绩效考核体系进行分析。明确了考核指标必须符合社区银行发展战略目标、科学地进行岗位工作分析、强化绩效考核技能的培训等。根据考核体系中存在的问题通过模糊数学评价法建立了新的考核指标,并且为了确保新的考核体系能够实施,笔者提出了保障措施：转变管理方式、完善人才培养机制,激发内部经营动力、完善社区银行治理结构与组织架构以及重视绩效考核结果的应用。绩效评价是社区银行管理的关键问题,其实质是管理者控制企业的一种工具或者手段。一个符合企业发展战略的考核体系能够帮助企业更好的完成其战略目标,给企业创造利润。本文通过浦发银行社区银行绩效考核过程,发现了考核体系存在的若干问题：考核标准模糊不清,相关制度存在主观现象、缺少必要的绩效评价程序、绩效考评在长效机制方面存在不足、考核计划设置欠科学等,并深层次剖析问题出现的原因,制定出符合社区银行特点的考核体系。