21世纪是全球经济一体化和知识经济的时代,创新发展能力成为各个企业关键的成功因素之一,而针对关键成功因素研究的核心能力理论的提出和发展,将人力资源作为了企业的核心能力的源头,使得企业管理者们对其重视度越来越高。作为企业人力资源管理重要部分的职业生涯规划也被纳入核心管理之中。但是国内对职业生涯规划设计的接触时间较晚,特别是其针对人力资源开发管理的相关研究并不丰富。本文旨在以国有企为样本,设计以职业晋升通道为基础的员工职业生涯规划方案。员工的职业生涯规划管理关系到企业员工及企业自身的长远发展,作者收集并整理了近几年有关“职业生涯规划管理”的文献书籍,归纳了国内外研究的主要内容,并在此基础上,分析国内企业员工职业生涯规划情况问题,然后结合XX集团公司总部情况,以职业晋升通道为基础对XX集团公司总部的职业发展规划做出相关设计,并建立配套的能力素质模型来选择人才,同时采用任职资格管理引导员工自我学习,建立职业培训体系帮助员工能力素质提高,然后对保障职业发展规划的成功提出组织措施、薪酬配套和文化建设三个方面的保障对策。