国际油田服务巨头经过百余年扩张兼并走在世界前列,国内油田服务市场开发度低,起步较晚,国内油田服务企业相比国际油田服务巨头差距较大。尤其低油价和新冠疫情影响,油田服务行业高利润时代已不会重现,并且国内增储上产保障国内能源安全对国内油田服务企业提出更高的技术和服务要求,在当前时代背景下,以国内油田服务企业作为具体案例分析,指引国内油田服务行业快速发展的研究较少。本文首先以HF油服公司为研究对象,结合PEST和五力竞争相关研究工具,对HF油服公司内外部环境关键因素进行分析,得出国内油气资源增储上产工作量提升、国际油价回暖、减少碳排放加速石油资源替代、HF油服公司自身较为齐全的产业链和稳定内部市场等是影响HF油服公司未来发展关键因素。运用SWOT定性分析和QSPM定量分析,确定HF油服公司应优先实施一体化发展战略,可以充分利用自身综合服务产业链齐全优势和海洋石油内部市场培育机会,提升一体化服务核心竞争能力,抓住机遇缩短与国际油田服务巨头之间差距。在HF油服公司如何提升一体化综合服务能力提升方面,对其综合服务产业链进行波士顿矩阵分析,结合市场增长率和国内海洋石油油田服务市场份额判断出综合服务产业链中明星、问题、金牛和瘦狗业务。分析各项业务现状和未来发展前景,调整优化产业结构,安全工程、实验分析研究等十项业务实施发展战略,进一步扩大市场或提升技术能力;环境监测及咨询和钻采管材业务实施退出战略,调整有限的资源倾向具有发展潜力的业务;其他实施稳定维持战略,继续提供稳定的现金流。同时针对实施发展战略业务制定发展方向以及保障措施,不断提升和完善HF油服公司一体化综合服务能力,成为核心竞争能力,使其能够在当前时代背景下快速扩张市场,实现高质量发展,为国内海洋石油增储上产贡献力量。