从世界工业革命开展以来，在世界范围内，掀起了工业制造的高潮。进入到21世纪，随着社会进一步发展，进入了工业4.0时代，工业制造在国民经济中的比重越来越大，这对能源的有效利用提出更高的要求，我国能源管理产业也进入了迅速发展时期。深圳中电技术公司以多年来在自动化领域、工业智能用电管理领域积累的领先技术和专业经验，针对工业企业生产工艺和节能的需求，为国内外客户定制个性化需求的产业集成能源管理解决方案。　　虽然深圳中电技术公司有着良好的市场发展前景，但是公司要想把握住机遇，必须加大内部的调整力度，特别是营销组织的变革。在一个企业中，影响企业运营效果和运行效率的主要因素是：企业的组织管理效率，企业的机构设置，部门职责人员结构。企业的总体特征都是由企业管理直接决定的，纵观企业管理层面，一定的技术路径和理论基础是任何企业组织行为和管理的必备条件。随着我国经济体制改革的逐步深入，经济发展形势和经济发展水平，都发生了深刻的变化。　　新的市场环境要求与之相匹配的组织结构，新的组织结构出现迫在眉睫。从营销层面来分析，营销的概念也发生了深刻的变化。最初的营销理念只注重生产观念，现代营销理念又新加入了关系营销、社交平台营销、概念营销、事件营销等新的内涵。企业的顶层设计思路也发生了很多变化，企业的顶层设计很大程度上由企业内部的营销部门来决定，生产退而其次。因此，营销组织结构是否适应市场形势和公司发展的需求决定着企业发展的命脉。　　本文从深圳中电技术公司所处的内部环境以及外部环境的变化出发，深入分析了企业内部营销组织的现状和存在的问题，采取案例与理论相结合的分析方法，提出了通过营销组织的变革提升企业竞争力的思路。本文设计了与企业发展相适应的新营销组织结构、变革的整体方案以及变革的保障措施等，初步建立了理论化的成果。本文为深圳中电企业的组织结构调整和营销组织变革提供了有力的依据，把中国在能源管理行业的组织变革理论进一步丰富，对组织变革实践中有一定的指导意义，也是文章的最终意义所在。