随着互联网企业竞争日趋激烈,越来越多的互联网企业认识到仅凭单一的经营模式无法适应繁杂的竞争环境,不利于企业的长远发展。因此,互联网企业纷纷开展并购活动扩大经营范围,抢占经营市场。虽然并购事件不断增多,交易规模和交易金额也逐年增加,但是仍然存在一些盲目的并购行为,并没有给企业带来更好的发展。这引发学者研究高管多次发起并购的深层次原因。因为基于委托代理理论,两职分离会导致高管为私利而进行不合理的并购决策,危害股东和公司的利益。目前我国有关并购绩效的研究多集中在国内全体上市公司和发展比较完善的领域,关于互联网企业并购事件的研究,大部分学者仅对个别案例进行了分析,而对其进行实证分析的则很少。因而从公司治理角度分析高管薪酬对互联网企业并购绩效的影响具有重要意义。本文首先对互联网企业的高管薪酬和并购绩效现状进行分析,对互联网企业的情况进行了初步的探讨。然后本文将高管薪酬划分为三个部分,从高管货币性薪酬、高管控制权收益和高管股权激励三个角度研究高管薪酬对互联网企业并购绩效的关系并提出假设。以2015年沪深A股发生并购的互联网企业为研究样本,收集并购当年、并购后一年和并购后两年有关高管货币性薪酬、高管控制权收益、高管股权激励和托宾Q的数据,在相关文献的基础上加入其它控制变量。对各个变量的数据进行调整,进行相关性检验和模型选择,最终选择了双向固定效应模型对其进行分析。然后将面板数据通过更换核心解释变量和加入控制变量的方法进行稳健性检验,发现文章中的模型结果依然显著,最后针对理论和实证结果进行了总结,提出相关的政策建议。通过上述研究,本文得到以下研究结论:适当提升高管的货币性薪酬在可以有效调动高管人员开展合理并购的积极性,促进企业并购后公司经营绩效的提升。高管控制权收益与并购绩效虽然呈负相关关系,但相关性并不显著,说明互联网企业的管理费用大部分用于企业自身的发展而不是给高管用作私人消费。高管股权激励对公司的并购业绩具有显著的正效应。因此,在今后的公司治理中,可以通过增加股权激励的方式来约束公司的管理层。最后针对研究结论提出建议:一是互联网企业并购前做好评估工作;二是完善互联网企业薪酬体系;三是规范高管行为,监督高管的控制权收益;四是实现互联网企业股权激励措施多样化。