EPC (Engineering, Procurement and Construction,简称EPC)模式是一种典型的总承包模式,20世纪80年代中期开始中国企业开展对外工程承包规模越来越大,同时,伴随着投资方和业主逐步认识到建设项目使用工程总承包模式的显著优势,据Design Build Institution of America2013年对世界建筑市场的调查显示,在两百多家综合实力最为强大的跨境承包公司中,有将近四分之一的承包公司来自于我国,每年实现的承包收入超过2000亿人民币。越来越多的中国承包商开始与国外大型工程公司联合参与某些国际大型建设项目中,通过组成联合体对项目实行EPC总承包。但不容忽视的是,国内EPC项目总承包公司在风险控制的各个流程均存在不同程度的不足之处——如缺乏应对建造活动中不稳定因素的策略,也不注重建造活动完成后对风险控制施行过程的总结。现阶段我国主要以EPC形式包揽建造活动的公司数量远远低于那些建筑市场较为完善的国家,国内对于EPC风险评价体系的建立的尝试也是少之又少。另外,我国建造领域仍不大成熟,关于EPC项目风险管控方面缺乏实践案例,因此加强EPC项目风险管控拥有现实必要性。本文以文献资料与FIDIC合同为借鉴,结合自己工作经验阐述了EPC总承包项目风险管理内容与流程,最后结合具体案例探索项目风险管理经验。