企业集团在国民经济中扮演着重要角色。在新形势下，财务控制系统的建立是企业集团可持续发展的重要基础，财务总监委派制作为一种公司治理手段和财务监督管理体制，也到了广泛的运用。但是财务总监委派制的实施和推广也面临着一系列挑战，存在很多问题，特别是对于财务总监职责的界定、再监督、考核等管理问题，需要进一步深入加以探讨和创新研究。本文基于委托代理理论结合山禾集团实施财务总监委派制的实践，提出了如何在医药企业集团内部如何有效实施财务总监委派制的这一命题。本文认为，医药企业集团财务总监在对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督外，一定程度上，财务总监委派制的实践是满足公司治理和公司管理的需要建立科学的会计信息报告系统和有效的会计控制体系。进一步的，随着价值管理成为企业财务管理的主流思想后，财务总监的角色定位更趋于将企业战略和财务责任融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定，以提升企业决策和管理水平，提升企业的核心竞争力，提高公司的价值。 本论文内容包括以下六章。 第一章导言，首先提出问题，说明研究财务总监委派制的意义和必要性，提出了本论文的研究思路、研究方法、总体结构。 第二章对财务总监委派制理论和方法进行了文献回顾和评述。 第三章企业集团实施财务总监委派制的现状分析必要的分析。 第四章医药企业集团财务总监委派制的可行性。 第五章为案例研究，以无锡山禾集团实施财务总监委派制为例进行了分析，并提出了相关的改进措施。 第六章为结论与建议。 本论文的创新之处表现在： (1).对医药集团企业实施财务总监委派制从理论上进行比较全面的研究和探讨。 (2).运用委托代理理论，并结合工作实际，提出了医药企业集团推行财务总监委派制的管理方案，这一研究对同类型的企业管理实践指导一定的价值。具有较强的操作性和实用价值。