全面预算作为一种综合管理系统,是现代企业高度一体化财务管理和经营管理的最佳管理手段,也是公司内部管理和控制的重要手段。它已经从最初的计划和协调发展到目前的管理机制,将控制、激励和评估与全面实施公司业务战略相结合。如何通过全面的预算管理来提高企业的管理水平和经济效益,已经成为企业管理中的一个新课题。本文选取的研究对象为全面预算管理这一课题,并与全面预算管理的相关理论依据相结合,探讨如何将全面预算运用于企业管理中,为企业构建全面预算管理体系,推动企业的健康发展。本文将理论联系实际,以A企业为案例,建立其全面预算管理体系。第一,阐述了本文的研究背景意义以及研究方法,并采用文献研究法对国内外研究进展进行了总结;第二,在此基础上,对全面预算管理的概念进行了界定,并深入分析了相关的理论基础;第三,对A企业当前的发展状况和预算状况进行了介绍,分析当前企业发展和预算中存在的问题;第四,为A企业的全面管理预算体系进行完善,对其内部组成的各个方面进行了研究,并对实施效果进行了分析;第五,为建立健全企业预算机制提出三点保障改进措施;第六,得出本文结论并提出展望与指出不足,为以后有效的实施预算管理积累了宝贵的经验。通过本文对A企业全面预算进行深入的优化研究,得出预算管理是通过预算对企业各部门的各种财务和非财务资源进行分配、控制和评估,以达到既定的战略经营目标过程的结论。这要求财务人员从“账房先生”的思维逐渐转向管理会计转变,把企业的战略与业务进行有效融合,保证企业价值最大化,保持利润的可持续增长。