随着《中华人民共和国可再生能源法》的实施,风电作为可再生清洁能源日益受到关注并展现出广阔的成长空间,我国风电产业经历了跨越式发展。面对产能过剩、竞争激烈、核心技术缺失、风电设备产品质量不稳定的现状,“十三五”风电发展规划目标不再以规模为导向,从注重新建的规模向更要重视利用转变。补贴未来逐年退坡,风电标杆电价下调至风火电同价将成为明确政策导向。受上述因素影响,风电运营商的投资行为日趋谨慎,无疑将加剧风电整机制造企业的竞争。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须强化战略目标管理,练好内功。绩效管理作为执行企业战略目标管理的最重要手段之一,逐渐被应用到风电整机制造企业的管理实践中。本文以风电整机制造企业H公司的绩效管理体系为例,分析如何构建完善的绩效管理体系,保证绩效管理能够满足企业的发展需要,同时,分析过程中揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。研究方法借助了平衡计分卡法和MBO目标管理法,从H公司的实际情况入手,利用层次分析法对指标权重进行确定,实现对H公司指标进行量化分析。通过研究,揭示绩效管理是一个要求全体员工参与的管理过程;通过有效的绩效管理,将企业的战略重点和员工的行为有机结合起来,有利于进一步提升企业整体管理水平,为公司的可持续发展和企业战略目标的实现提供了管理保证。我国风电整机设备制造企业尚未引入平衡计分卡评价法的战略管理理念来进行绩效管理。以风电整机设备制造企业规模较大的企业——H公司的实践案例,应用改进的AHP方法分解战略,从而建立起基于平衡计分卡法和目标管理法的绩效管理体系。从战略管理实施的角度加以分析研究,既具有行业创新性和代表性,也具有可推广性,同时也丰富了风电产业这一新兴领域内企业应用平衡计分卡法实现绩效管理的案例。