【摘 要】
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在过去的十年中,建筑业可谓是热门行业之一,它承担着推动国民经济发展的重任。近年来,随着我国建筑业的快速发展,不同类型的建筑施工单位顺势而生,项目工程的数量逐渐增多,导致竞争逐渐加剧,“供大于求”现象越来越严重,这对建筑企业提出了更高的要求和挑战,如何实现企业战略目标成为企业面临的重要课题。因此,企业必须根据当前的形势调整自己的战略规划才能获得生存和长远发展。T公司作为正处于发展阶段的行业佼佼者,为
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在过去的十年中,建筑业可谓是热门行业之一,它承担着推动国民经济发展的重任。近年来,随着我国建筑业的快速发展,不同类型的建筑施工单位顺势而生,项目工程的数量逐渐增多,导致竞争逐渐加剧,“供大于求”现象越来越严重,这对建筑企业提出了更高的要求和挑战,如何实现企业战略目标成为企业面临的重要课题。因此,企业必须根据当前的形势调整自己的战略规划才能获得生存和长远发展。T公司作为正处于发展阶段的行业佼佼者,为了适应市场变化,必须对原有的绩效考核办法做出相应的调整和改革,以弥补传统绩效考核办法的不足。因此,T公司需要根据现在的形势和自身情况制定出符合企业战略目标要求的绩效评价办法,建立起一套科学、系统的绩效考核体系。平衡计分卡(BSC)是以企业战略为导向,对企业发展进行长远规划并解决目前公司绩效评价体系中存在缺陷的绩效管理工具。本文的研究,是在阅读了大量相关文献,补充了许多理论知识的基础上完成的。根据对T公司绩效考核体系现状的分析,指出其在绩效管理方面存在的问题,并深入挖掘问题的成因。基于平衡计分卡对T公司的绩效考核体系进行优化,根据T公司的战略规划和企业愿景,将公司的发展目标分解至平衡计分卡四个维度,绘制出战略地图,然后基于各维度的目标选取考核指标,运用层次分析法赋予指标权重,同时优化绩效考核结果的应用,为T公司构建出一套新的绩效考核体系。接着将公司近年的绩效数据,带入评价体系中运行,分析评价结果,找到不足并有针对性地对未来发展提出建议。最后,提出优化绩效考核体系相关的保障措施。
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