随着我国经济持续上行,国内上市公司实力也在不断增强,在上市公司不断发展的过程中,人才作为企业发展的第一资源有着极为重要的作用。企业为了留住能为企业创造价值的人才,需要采取一定的措施,其中股权激励就是上市公司留住人才的一个重要手段。进入上世纪90年代时,我国首次出现了股权激励,但是当时我国资本市场尚不成熟,所以实施的效果欠佳。随着我国对股权激励重视程度的不断提升与相关政策的推进,实行股权激励制度的中国上市公司数量愈来愈多,效果也愈加明显。本文以M集团为研究对象,对其现有股权激励计划开展研究。本文首先表明了研究目的与意义,并且以目前国内外股权激励相关理论为基础,提出了本文的研究内容与方法。然后本文逐一分析了M集团三种股权激励计划的现状,在分析实施前后经营能力、盈利能力等四个方面以及其他非财务指标变化分析M集团股权激励的效果,发现其股权激励存在股权激励对象选取不恰当、解锁条件过于宽松、行权安排不适当、激励成本过高、激励效果欠佳等问题,并针对发现的一系列问题进行了成因分析。在M集团股权激励存在问题的基础上,分别对其现有三种股权激励计划中的不合理之处进行优化,对于股票期权和限制性股票激励计划,基于股权激励10D模型对行权安排、激励对象、考核指标、激励模式等股权激励的要素进行重新优化设计;对于合伙人持股计划,在尽量尊重原有方案的基础上,提出一些改进意见,指出优化方案预期达到的效果。最后本文为M集团股权激励优化方案的顺利实施提出建立健全股权激励监督体系、完善企业内部治理结构等具体的保障措施,以保障股权激励优化方案顺利实施。