业绩考核是企业管理的关键职能,是促进项目顺利完成的重要工具。塔中项目部隶属于TLM油田公司,主要承担着现勘探开发、开采油气藏等重任。目前,相对落后、不科学的业绩考核办法制约了其效益的提高。因此,研究如何完善和改进其业绩考核显得非常必要。本研究着眼于塔中项目业绩考核问题进行研究。首先,通过对相关理论和实践背景的介绍,对经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)的研究现状进行了梳理,分析平衡计分卡和经济增加值的优缺点,同时分析EVA与BSC融合的可行性、优势等,形成业绩考核的理论基础。在此基础上,本研究分析了塔中项目部的业绩考核情况,发现了其业绩考核在考核指标设计、评价方法运用等方面存在的问题,并剖析了其原因。借鉴EVA-BSC的理论思想,选取了包括财务核心指标、其他效益类指标、内部管理类、客户与社会类、学习与成长类5个维度的指标,并对指标体系中的财务指标和非财务指标进行选取和分解,形成20个小指标的业绩考核指标池,结合关键指标法、专家打分法和AHP等方法,计算各层级、各指标权重,并进一步计算出每个小指标的综合权重,得出塔中项目业绩考核评价表,继而提出了实际中的实施方案和保障措施。本文旨在结合塔中项目部的实际情况,建立一种新型的以EVA为核心,以BSC为框架的综合业绩考核体系,进而全面客观的评价塔中项目的经营业绩,推动塔中项目的可持续发展。