一直以来,X医院的招标采购工作由XX大学资产与后勤事务管理处负责最终的审批和统筹协调,因此设备采购工作涉及医院及学校多个部门及工作人员,导致整个流程非常繁琐,审批周期很长,不确定性因素较多,对成本的控制也难以把握。超声影像诊断设备是正式开诊所必须具备的硬件设备,但是在X医院筹建阶段,由于场地、人员等因素,造成超声影像诊断设备采购时面临时间短、任务紧的困难,因此,超声影像科成为X医院采购流程优化工作的试点科室。本文基于对采购流程管理及项目进度管理等理论的借鉴,结合医院超声影像科设备采购的特点,对其采购流程进行研究和优化。首先,采用标杆法选定标杆医院,通过对包括购置申请、预算控制、专家论证等九个重要环节与标杆医院进行对比,研判X医院的采购流程中存在的问题,并根据对比结果提出优化建议。其次,在2019年超声设备采购项目中,采用PDCA循环法、DMAIC模型、ESIA分析法、ASME等方法,通过对“采购分类”“招标模式”“供应商管理”及“项目进度控制”四个环节进行具有可操作性的优化。最后,对比超声设备采购流程优化前后的情况,以检验流程优化策略的有效性,并采用定性和定量相结合的方式,对采购成本偏差进行分析。本文从X医院超声影像科超声设备的采购及管理工作的实际情况出发,运用相关理论结合实际工作,研究了该医院采购流程涉及的全周期管理问题,分析了采购中存在的难点问题,并提出优化方案,这能够为其他医院医疗设备的采购及管理工作提供借鉴。