经济全球化已经成为了必然的趋势,在此背景下行业之间的竞争愈发激烈,且资源垄断优势逐渐被打破。一部分企业为了在发展中取得竞争优势,开始以绩效为导向,建立健全绩效考核体系,从而提高企业的经济效率及效益。一般来讲,企业实现发展目标,形成和巩固企业的核心竞争力的一个重要且必要的途径就是加强和完善绩效考核与管理。在所有的企业之中,中层管理职位必不可缺,它对于企业的发展起到了重要推动作用,一方面需要执行上级决策,另一方面则需要做好与下层员工的对接工作。企业中层管理人员的专业水平将会对企业的运营效果带来直接影响,这一职位具有较强的特殊性,因此,对于多数酒店企业而言未形成一套针对中层管理人员的高效绩效考核体系,多数中层管理人员的综合素质将得不到持续提升,这对于酒店企业的持续发展造成了制约性影响。在此环境中,酒店企业有必要对自身实际情况进行分析,建立完善有关于中层管理人员的绩效考核体系,以最优的方式调动中层管理人员的积极性,而这也是进行员工绩效奖惩、薪资调整等多项工作的基本指导,酒店企业亦可以通过增强管理水平这一途径来获得良好的经济效益。本文首先以洛阳X酒店作为研究对象,对酒店中层管理人员绩效考核进行了系统分析,通过问卷调查发现,X酒店中层管理人员绩效考核中存在缺乏企业战略指引,考核指标设置不科学,考核操作不够公开透明,缺乏有效的反馈机制等问题。在此基础上,借鉴国内外先进的绩效考核理念与方法,结合X酒店的发展现状与基本策略,运用层次分析法制定出了改进的5+1薪酬绩效考核办法,对X酒店中层管理人员进行绩效考核,从而较好解决了X酒店中层管理人员绩效考核问题。