作为中间业务的重要组成部分,国际结算的发展在一定程度上决定了商业银行的整体经营状况。目前,建设银行吉林省分行国际结算业务经营中,市场规模总量偏小与客户需求的矛盾、传统产品服务拓展与创新业务推广之间的矛盾,以及业务流程再造的长期规划与目前实际操作需求不匹配、激励约束不足等问题,已经成为制约和限制建设银行吉林省分行国际结算业务进一步发展的瓶颈。本文在科学识别、准确衡量主要问题和矛盾的基础上,从国际结算业务营销整体思路的转换、目标市场和目标客户的培育、业务流程再造与区域实际的结合、从业人员激励与约束机制的完善四个方面入手,分析并提出了建设银行吉林省分行在当前经济贸易发展环境下拓展国际结算业务行之有效的化解策略。本文的研究对提高建设银行吉林省分行经营管理水平和市场竞争能力具有重要现实意义。