薪酬管理体系作为保护和提高员工热情的最有效的激励工具,是现代企业管理实践中至关重要的一部分。任何企业都必须建立科学有效的薪酬管理体系,一方面能促进员工在企业内形成公平竞争的工作氛围,激发员工潜力提升工作绩效；另一方面能够吸引和留住人才,通过外部招聘和内部培养,满足公司发展对各类人才的需求,并能留住优秀的人才。我国大多数民营中小企业对人力资源管理不够重视,导致了薪酬管理方面不规范与不科学的现状,造成了人才流失率高,招聘不到合适的人才,导致企业的竞争力减弱,已严重制约了民营企业的发展壮大。在市场经济环境下,薪酬管理是企业吸引人才最有效、最直接的管理手段。民营中小企业管理者应转变观念,尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系,实现吸引、留住和激励人才的目标,并最终为企业的战略目标而服务。薪酬方案的设计主要分为两大工作：岗位价值评估和薪酬模式的设计。岗位价值评估选用海氏评估法(HAY),根据Y公司的规模、管理现状等实际情况制定相应的薪酬等级和薪酬宽幅。薪酬模式的设计是依据岗位价值3P理论——岗位价值、绩效表现及胜任能力的指导思想。根据Y公司的经营性质和工作内容,将所有的岗位分成5大职系,针对每个职系制定了相应的薪酬结构,各薪酬结构中预留与绩效管理体系的接口。