当前新冠肺炎疫情仍在国内外持续加剧演变,国内市场经济恢复仍然不稳固、不均衡,同时由于行业错综复杂的环境因素导致我国客车市场的竞争愈演愈烈;但随着消费升级及新能源汽车行业的快速发展,也给我国客车生产企业带来一次新的市场发展机会。企业的研发处于企业价值链的最上游,其在企业的重要地位不言而喻。T客车公司为国内客车行业的龙头企业,但随着公司的发展,也面临着发展中的困境,例如:产品竞争力领先性较竞品无明显优势,新开发的产品无法满足各细分市场客户的需求;技术项目管理能力差;产品的成本较高,研发利润率差,整体产品毛利低。公司原有的研发管理模式需要进行不断的改进提升。本文主要应用文献研究、现场调研、专家访谈等方法,通过对T客车公司产品技术研发运营管理工作现状的深入研究,提出基于集成产品开发（IPD）的研发管理优化。首先,在分析国内外对研发管理及IPD思想的文献研究和实践基础上,提出IPD作为一个目前比较领先而且科学的技术方法和理念,以此作为本文研究的理论基础。其次,论文通过对T客车公司的调查发现其研发管理现状存在的问题,并重点从组织架构、研发流程、研发人力资源管理进行了分析,并根据此提出实施基于IPD思想的研发管理优化的思路和原则。最后,基于IPD思想建立T客车公司研发体系框架,分别从组织架构、研发流程和研发人力资源管理方面对T客车公司研发管理体系进行相关优化。优化后的集成开发管理模式可一定程度上可减少产品设计成本,缩短新产品开发设计周期,提高产品质量和新产品开发成功率。希望本文的相关研究不仅能为T客车公司提供一套可操作的研发项目管理及实施策略,也能为国内其它客车制造企业或相近行业提供优秀实践经验。