信息化技术发展给传统的商品流通带来了深刻的影响,客户定制、个性化的消费需求在在线支付及第三方物流的支持下已经初步实现。信息技术在商品流通中的便利性已被广泛认知,逐步传递到了商品生产及供应的前端,许多制造企业在企业内部推广信息化技术来促进生产及物流效率改善。随着信息化技术对商品流通及制造领域的影响,多品种小批次生产模式下,在制品及半成品数量增加,生产计划排程及控制、生产物流配套变得更加复杂,ERP、MES等越来越多的信息化平台或技术在促进实现规范性、科学化管控。随着精益生产理念、供应链理念在企业物流的普及,这些理念与信息化技术的融合发展成为当前及今后企业物流管理的重点。本文研究运用精益生产、精益物流相关理论及工具,以株洲T公司汽车座椅生产工艺及过程为例,分析座椅生产管理中计划管理难、需求不确定下库存管理压力,构建精益视角下生产计划与订单管理、物料配送、返工订单、材料变更等方面综合的物流信息化体系。在精益思想指导下,完善ERP系统与MES系统中物流管理上的功能分布;借鉴准时化生产理念搭建生产计划与生产执行相互融合的信息平台,实现生产计划与执行的衔接性;在生产物料配送上,结合工艺路线及配送节点搭建物料拉动机制。在生产物流信息化管理措施上,推进滚动计划模式,减少需求不确定性带来的计划波动;推进材料变更影响评估及效果评估,将材料变更纳入信息化控制;建立物流服务绩效监督机制量化物流绩效考核。