财务管理是一项与企业各项活动有着密切联系的全面、综合的理财活动。信息技术的发展,大数据时代的来临对企业的财务管理活动产生了重大的冲击。为满足企业外部环境变化以及自身发展的需要,就要优化企业结构提升企业质量,转变财务视角,将财务管理与业务相融合,从而达到财务管理对企业稳定运营的支撑作用,为应对此些问题,创建财务共享服务平台,实现企业业财融合是可行之路。我国财政部于2016年6月颁布的《管理会计基本指引》中提到,企业应当依照融合性准则有效运用管理会计。依托管理会计将业务活动与财务活动有效融合,推动基层单位业务系统与会计信息系统的有机结合的目标被逐渐明确,因此,企业的财务管理模式顺应新趋势出现了财务共享,以至业财融合模式。财务共享服务平台的工作机理是集中子公司、分公司大量分散的,具有重复性的核算业务于一个具有标准化、流程化特点的平台加以统一处理,该共享平台从提高工作效率角度看,对企业集团而言是完成财务管理模式转变的必经之路。业财融合逐渐被社会各界所关注与认可,而其中财务共享基础上的业财融合也逐渐被人们重视。有学者认为财务共享中心的建设是业财融合的开始,也是财务人员由核算财务到业务财务转型的起点,其建设与完善既适应了大数据时代对于财务管理方式转型的需求,又由于财务共享中心平台把企业业务活动和财会活动的信息紧密联系,进而实现财务与企业业务的有效连接。那么实施基于财务共享中心的业财融合的效果如何?是否存在有待改进的问题?如何改进?本文以M集团为案例进行了深入研究。M集团业财融合模式较为特殊,在建设财务共享服务中心后便实现了初步业财融合,继而由于企业战略需要,又深一步加强业财融合程度。本文经过对财务共享服务平台创建与运行流程进行分析,归纳出财务共享服务平台创建对企业推行业财融合的作用,归纳了企业顺利推行业财融合的有效举措,另外经过探究指出M集团在财务共享服务中心创建背景下业财融合活动存有的部分缺陷,并提出相应解决措施,进而试图构建最佳业财融合模式,同时提出实施业财融合的保障。