我国是一个发展中国家，是世界第一人口大国，劳动力资源相对比较丰富，一方面有很多农村和城镇劳动力需要转移，另一方面还有很多城市下岗职工需要安置，同时每年还有大量的大中专毕业生需要就业。对这些问题解决的好坏，直接影响着我国和谐社会的建设，影响着我国经济能否持续保持又好又快增长，影响着新农村建设的速度和质量。那么，如何来解决这些问题，如何使一个劳动力资源大国转变为人力资源大国。笔者认为，加强国际劳务合作是有效解决这一问题的重要途径。但是，国际劳务合作是跨区域经营，外派劳务的地方涉及不同国家、不同地区、不同民族、不同语言、不同文化、不同经济发展水平等，外派人员的文化层次、知识结构、经济基础、性别年龄等也均不尽相同，在项目执行过程中，被派出人员、中介机构、境外客户均存在一定的风险，这就要求项目执行人员对项目要认识到位，管理到位，对项目的风险识别及控制的能力要强。因此，必须加强对国际劳务合作项目的认真和管理，建立健全风险识别与控制管理体系，把风险意识和理念融入每个人的思想中，把风险意识转化为公司管理人员、外派人员、境外客户的共同认识和自觉行动，确保管理目标的实现。本文通过对我国国际劳务合作项目现状、发展趋势、存在问题等的分析，找出我国国际劳务合作项目执行过程中存在的优势和劣势，并在加强国际劳务合作管理、风险识别和控制方面提出了一些新的管理措施和理念，促进国际劳务合作项目快速健康发展，促进我国剩余劳动力的有序流动，促进整个社会的和谐发展。那么，具体怎么来加强国际劳务合作项目的管理，怎么降低国际劳务合作项目所存在的经营风险，是本文讨论的重点。第一部分：介绍了国际劳务合作项目概况、研究的意义和背景，并对研究对象给予界定。第二部分：分析了国际劳务合作项目存在的风险因素和类别。第三部分：利用SWOT分析法，对国际劳务合作内外条件进行了分析，找出国际劳务合作项目管理的漏洞，提出国际劳务合作项目管理思路和重点第四部分：提出国际劳务合作项目管理与风险识别控制的对策和建议第五部分：结束语