JCY公司是中国交建下属机场建设集团的全资子公司,主要业务为国内外机场工程及相关领域的规划、咨询设计及工程总承包。自国家倡导开展“一带一路”宏图大计后,作为“一带一路”建设项目的重要参与者,国内机场建设行业欣欣向荣,迎来了前所未闻的发展良机。2013年11月JCY公司趁此东风应运而生。然而,与同行业兄弟企业纷纷取得了优异的经营效益相反,JCY公司自成立以来持续亏损,仅在2015年、2016年与2018年实现微薄盈利,财务状况一直不尽人意,截止2020年末,累计亏损超过8,606万元,资产负债率达101.90%,JCY公司陷入了入不敷出的财务困境,面临着生死存亡的关头。本文对JCY公司的持续亏损状态进行诊断研究,找出导致JCY公司持续亏损的原因,提出相关改进建议。本文对国内外在财务诊断、获利能力、机场建设行业等方面的相关文献进行梳理,以此为基础提供理论支持。进而结合行业现状及发展前景,对JCY公司的发展战略、生产经营、内部控制、风险管理等方面进行分析。再从JCY公司历年的财务数据着手,运用雷达图分析法、杜邦分析法、连环代替法、SWOT分析法等分析工具,结合JCY公司管理层访谈,对JCY公司的经营状况进行分析,诊断研究出导致JCY公司持续亏损的主要因素。第一,缺乏营销能力,业务来源极少是通过外部市场获得的;第二,不具备国内从业资质,行业竞争能力受到严重限制;第三,营业收入大幅下滑,成本费用未能同比下降,甚至增长;第四,内部管理比较粗放,外包成本风险控制差;第五,是激励制度不尽合理。最后,在诊断基础上有针对性对JCY公司提出建议。在业务方面,要把市场营销作为头等大事来进行,并在保持现有业务关系的同时,发扬自身先发优势发展市场;同时要稳扎稳打的积累国内业绩,早日取得甲级资质。在管理方面,通过供应商管理与薪酬绩效制度改革,降低企业相关成本;强化如政策研究、盈利预测等方面的业务支持能力;加强成本管控意识与应收账款催收,把责任落实到人;要建立更加有效的激励模式与内部人才市场,提升绩效。希望通过本研究的诊断结论及建议,为JCY公司摆脱持续亏损做出贡献。