采购环节是整个经营中非常重要的一环，对大多数制造企业来说，采购金额占销售成本的比重在50％-70％之间，降低采购成本能明显提高资产收益率和企业市场竞争力。招标采购是在众多供应商中选择最佳供应商的有效方法，它体现了公平、公开、公正的原则，如何对招标工作进行有效管理和采用合适的评标方法选择中标供应商，对于提高招标工作的客观性和科学性，促进采购效益的最大化，具有非常重要的作用。　　 本文首先介绍了采购管理理论、招投标发展历程及招标采购理论，接着分析了汽车音响行业的整体竞争结构和案例企业基本情况，指出保持低成本才能在行业竞争中持续发展，实施招标采购降低成本可以提高企业竞争能力；在分析案例企业招标管理现状的基础上，指出目前评标方法上存在的问题，提出在评标中采用更为科学合理的层次分析法，层次分析法是一种有效的将定性分析与定量分析相结合的层次化多目标决策方法。最后介绍了层次分析法原理及其在评标中的应用，构建了物料招标项目层次结构模型，根据该模型进行量化分析选择中标供应商，改善了综合打分法中的主观性，使招标工作更加公平合理。本文的研究对同类制造型企业具有借鉴参考作用。