【摘 要】
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企业在市场经济环境中，时刻面临着整合和变革。随着竞争节奏的加快，市场信息海量涌现，提高运营效率、快速解决问题的方法，是流程的简单化与信息高效准确传递，实现这一目标的有效方法是企业的信息化。 中国企业信息化正向纵深发展，信息化对提升企业管理竞争力也发挥着越来越巨大的作用。随着企业将信息系统广泛应用于生产经营各个环节，各流程合成协同运行，在这一过程中，信息化使企业实现的是一种质的飞跃，从文秘型管
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企业在市场经济环境中，时刻面临着整合和变革。随着竞争节奏的加快，市场信息海量涌现，提高运营效率、快速解决问题的方法，是流程的简单化与信息高效准确传递，实现这一目标的有效方法是企业的信息化。 中国企业信息化正向纵深发展，信息化对提升企业管理竞争力也发挥着越来越巨大的作用。随着企业将信息系统广泛应用于生产经营各个环节，各流程合成协同运行，在这一过程中，信息化使企业实现的是一种质的飞跃，从文秘型管理到自我服务型管理，从关注后台企业内部到关注前端客户关系，从关注业务记录到寻求商业智
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本文致力于研究如何建立一种企业文化,使每个员工有一种使命感,这种文化可以支撑使企业的成本降低,利润倍增。文中讲述了成本控制的研究范畴及其含义,通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径。对成本控制与企业文化建设进行关联性研究,讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。最后讲述了建立以成本控制为中心的企业文化在实施过程中应注意的关键问题。通过分析,可进一步启发我们在企业成本管
企业的分销活动包含了产品从生产商到消费者的传递过程中所涉及到的一系列活动。分销活动的载体即分销渠道,也称销售通路、配销渠道。本文从多个角度分析了分销渠道的特点;分析了渠道的基本功能。从营销观念的变迁上看,再结合国外、国内两个市场,系统分析了分销、分销渠道的发展变化趋势。 由于市场竞争不断加剧,从而使企业分销工作日益复杂与困难,也使分销渠道的重要性不断增强。产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及
对于现代企业而言，相互之间的竞争已从产品的样式和质量上的竞争转移到争夺客户的竞争上来了。面对日益激烈的市场竞争，企业逐渐意识到维系与顾客之间的长久关系的重要性。客户关系管理(CRM)就是企业通过对客户的管理来提升企业市场竞争力的一种全面的电子商务解决方案。它与企业资源计划(ERP)以及供应链管理(SCM)一起构成了企业信息化建设的基本构架。 客户关系管理的核心内容是利用信息技术对客户资源进行
随着IT等高科技运用的日益广泛，市场竞争日益激烈，顾客需求不断变化，传统的工业经济社会正逐步转变为知识经济社会，企业的外部环境已经发生了广泛而深刻的变化，企业的生存和发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践证明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而顾客价值创新战略正逐渐取代传统的竞争战略，成为现代企业高速成长的战略选择。 顾客价值创新特指企业的一种战
在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。通过对核心能力的内涵、特性及影响因素的分析，在对知识经济时代企业核心能力的内容、管理、构建的分析后，提出了加强对人力资源的管理，加强企业信息系统和数据库建设，转变传统的市场营销策略，建立知识经理制度，促进知识生产率的提高，不断学习等方面
在市场经济下公司制的企业管理，要以法律规范和政府政策为准绳，以服务于顾客的社会目标和利润目标为导向，通过对企业内部运行稳定和谐的一致性和对外部市场竞争持续不断的适应性来承担有限责任的创新型管理。改制需要经过资产重组、债务重组、组织重组、流程重组等操作过程，需要通过市场和管理来实现。企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化，社会主义市场经济和具体的竞争压力“赋予企业管理新的内容、方法
本文在研究南方公司转包生产管理系统的基础上，针对管理方法和手段落后是影响企业效益的重要原因之一的现状，提出了运用传统的MIS(Management Information System)开发技术、MRPⅡ(Manufactureing Resource Planning Ⅱ)思想并结合JIT(Just In Time)的管理理念设计和开发转包生产管理系统的解决方案，给出了系统的功能模型、信息模型及
全球经济一体化以及信息技术的飞速发展，消除了很多壁垒，业务实体比以往任何时候都面临着更加严峻的生存挑战，竞争的压力对其制定决策的质量、速度都有了更高的要求。怎样才能高效、准确、深入地利用当前已有的信息，为企业、部门争得竞争优势，获得先机呢？本文首先从业务智能定义谈起，论及业务智能的价值、系统架构及应用、实施步骤，还讨论了业务智能可能的发展趋势，然后结合自己曾实施过的九台地税业务智能项目，介绍了业务
工作流是针对日常工作中具有固定程序的活动而提出的一个概念。它通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，利用一定的规则和过程，监控并约束这些任务的执行，从而达到提高企业生产经营管理水平的目的。工作流技术为企业更好地实现经营目标提供了先进的手段。经过十几年的发展，工作流技术的研究取得了一定的成果，但在实际应用中，工作流管理系统往往是独立运行，处理一些行政上简单的流程业务，不能很好地与ERP、CRM、S
本文所涉及的范畴必将是企业信息化发展的关键环节。在即将到来的企业信息化改造浪潮中，该项目有着广泛的市场前景和发展空间。企业信息化建设是企业适应市场的必然选择，特别是在中国加入WTO后，这一趋势更加明显。如果企业不进行信息化建设，迟早会被竞争日益剧烈的市场所淘汰。本文从西重所的实际情况出发，根据ERP和管控一体化的管理理念和设计思想，开发设计出适用的信息化系统，具体包括以下内容： ①ERP系统