创意产业是在后工业化时期信息经济蓬勃发展的条件下,以产业服务为主体,以人们的精神文化娱乐需求为基础,以高科技技术手段为支撑,以网络等新传播方式为主导,以文化艺术与经济的全面结合为自身特征的跨国、跨行业、跨部门、跨领域重组创建的新型产业集群。创意产业已经成为全球各大城市竞相发展的新兴产业。创意产业在中国已经引起了高度重视。特别是在发展较快、国际化程度较高的大都市,创意产业的发展已经初具规模,并形成了各具特色的创意产业园区。国内以往的创意产业开发通常采用职能型开发模式,这种开发模式的主要问题是,会逐渐形成部门壁垒,跨部门流转慢,使项目T/Q/C基本不可控。而项目型开发能够较好地解决这些问题。项目管理作为一门新兴学科,在提高项目收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面都显示了比较过去职能型项目开发的优越性。本文对在创意产业中利用项目管理的理论和方法来指导项目立项和建设等方面进行了探讨和研究,并将其应用于指导集团A的某创意产业园开发项目。本文以集团A开发的上海映巷创意产业园项目为实施案例,利用项目管理的理论及方法,对项目涉及的全部环节进行分析和管理,即从创意项目的决策到实施过程、实施计划、组织、指挥、协调控制和总结评价。考虑到集团A作为项目的开发方而非建设方,本文重点讨论了其中选择项目开发模式和项目的成本/进度控制等环节。本文运用SWOT矩阵,分析了集团A其自身存在的优势、劣势、战略发展机遇和面临的挑战,确认集团和该项目的开发模式。通过SWOT分析,发现集团自有资源优势、产业互补优势及管理集成优势,也存在着产业结构不合理,缺乏现代服务业投资经验及发展创意产业的非物质资源短缺等劣势。结合上海创意产业发展,确定集团创意产业优势机会策略:即打造创意产业群落,形成整体竞争实力,并引入战略合作者,通过资本化运作,发展高端创意产业。本文同时导入项目成本估算,采用挣值法对项目的成本和进度进行综合度量和监控,设定项目关键节点,跟踪项目数据进程,随时修正偏差,最终实现使得项目在预定的时间和成本内顺利完成。最后,本文指出创意园区的建设应注意避免一哄而上,跑马圈地的习惯性做法,控制和放缓园区建设的规模及数量,追求园区的高质量、高效率、高技术和高附加值,形成园区内入驻机构的聚合效应,进而提升园区自身的竞争力和运营价值,最终赢取市场。