金融是国民经济发展的命脉，而银行业是金融业中的重中之重。银行业在传统金融业中占据重要地位，当前，银行业资金会占社会资金78%以上，而中国资金运用效率的高低很大程度上取决于银行业的资金效率。银行业的竞争日趋激烈，随着互联网大数据的兴起，银行加速经营渠道转型已势在必行。
　　本研究的主要目的是通过研究基于胜任力模型的商业银行培训新员工模式，找出新员工胜任力模型的特点，利用该模型为商业银行新员工培训提供参考标准，使新员工更好的适应工作岗位并不断提高绩效。而研究的意义主要分为理论意义和现实意义两方面。理论方面，本次研究进一步完善了关于银行人员的胜任力模型，并将其运用到商业银行新入职员工的绩效评估机制中，提高了该部分理论的丰富性；现实方面，本研究为提升商业银行新入职员工的胜任力提供了建设性的建议，有利于合理规划新员工的职业生涯，同时可以保障商业银行的新员工培训工作有效进行，有助于提高员工选拔和继任的有效性且有利于培育企业文化。
　　本论文基于洋葱理论与冰山理论，归纳和总结了关于胜任力模型的定义、研究现状、员工培训成效评价等，做出了商业银行新员工入职培训的现状分析，构建出商业银行新入职员工的胜任力模型，并将胜任力模型融入并逐步运用到对商业银行新员工的培训中去，从而进一步完善商业银行新员工培训机制，据此了解培训项目是否达到了预期目标，使其更加适用于商业银行战略转型的需要并为新员工职业生涯规划指明方向，指导其发挥个人优势。