随着市场经济的深入发展，铁路轨道客车制造企业面临着越来越大的机遇和挑战！为实现订单的顺利实施，各轨道车辆生产企业都采取了项目管理的模式，但又各具特色、不尽相同。如何找到一个最适合国内城轨车辆的项目管理模式，成为国内大铁路、城市轨道交通发展的需要！
　　本文通过分析国内城市轨道交通车辆市场和车辆生产企业的项目管理模式，从SF股份有限公司的项目管理模式入手，通过以TJ地铁3号线电动客车采购项目管理实践为例进行分析，寻找SF公司在项目管理中存在的优势与劣势之所在，及制约企业开展项目管理工作的瓶颈问题，从而结合企业自身特点，探讨如何在后续项目上实施有效的项目管理与控制，以改进SF股份公司项目管理模式，从而为行业管理模式的创新提供借鉴。
　　文章通过运用现代项目管理理论和研究成果，对SF股份有限公司的项目管理模式、项目实践过程中取得的经验教训进行细致的总结和研究，并在这些方面与项目管理理论知识及同行业其他公司进行比较，分析了问题产生的原因，提出SF股份有限公司及同行业在城轨车辆项目上进行项目管理的设想以及几点建议，进而通过在后续项目上实施效果的对比验证改进措施的合理性和可实施性。
　　总之该文意在提高SF股份企业的软实力，以使企业自身在项目管理上能够做到扬长避短，汲取先进企业的发展经验，运用现代项目管理理论知识，在不断的探索创新中使企业不断发展壮大。