随着全球一体化进程的加快,以及科学技术特别是信息工程、计算机等高科技技术的飞速发展,市场竞争呈现出新的特点:产品寿命周期越来越短；产品品种数飞速膨胀；消费者需求的多变性导致产品多样化、精致化和少量化；顾客对交货期以及产品质量、服务质量的要求越来越高,顾客们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。这样一来,越来越多的企业将会受到多种力量的威胁,如市场细分、任意批量订单生产、短产品寿命等。这些变化导致产品生产方式革命性的变化。现在的企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力,即所谓的“一对一(One—to—One)”的定制化服务。也就是说,企业的生产模式己逐渐由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向市场的多品种小批量生产方式转变。　　 印制板行业是电子信息产业中重要的基础行业之一。印制板是一种普遍应用于电子产品中、不可或缺的元器件,印制板行业正是制造业的一个典型代表。中国目前是世界印制板最大的生产国,中国内地有上千家印制板制造企业,印制板业下游的电了产品更新换代快,经常以价格战作为竞争手段,而上游的原材料却时有价格上涨的动作,印制板行业受到上下游“两头挤压”,行业内的竞争也十分激烈。印制板行业内企业竞争已具体体现为快速度、高质量、低成本、服务好的竞争,这些目标的追求使企业的管理者面临一系列的挑战。　　 EMK公司是南京地区最大的一家印制电路板制造商,在行业中属于规模中等、产品也属中档次的企业,面对着激烈得竞争环境,精益生产方式作为经典的管理方法,正是其减少浪费、降低成本,实现多品种、小批量,快速生产的有效的生产战略。在印制板业,精益生产并未得到广泛应用,大多数企业仍囿于大规模生产的思路,希望生产品种单一、批量大,交货期也较长。本文对EMK公司如何采用精益生产方式进行了研究,力图在“快速度、高质量、低成本”方面建立有力的竞争优势。　　 精益生产方式的兴起缘于上世纪五、六十年代日本丰田公司面对美国技术和效率都遥遥领先的强大的汽车产业时,开始的生产管理方式的革命,因此精益生产的应用有着内在的动因,同时精益生产管理的应用也不是局部和孤立的,而是和企业整体的管理体系紧密结合的。本文正是从这样的角度出发,首先对EMK公司的生产战略进行了分析研究。EMK公司生产的产品——印制板是电子产品中不可或缺的一种元件,产品种类繁多,应用于从收音机到航天飞机、从低档到高档的几乎所有电子产品。印制板行业是电子行业重要的基础行业,论文介绍了世界以及中国内地印制板行业的发展情况,分析了EMK公司所处的竞争环境。EMK公司作为行业中规模中等、产品也属中档次的企业,竞争环境激烈,公司以多品种、快速度作为满足客户需求的关键,在生产有较高柔性的同时保持低成本,因此确立精益生产战略来打造自己的核心竞争力。　　 接着论文着重对精益生产方式在EMK公司的应用进行了探讨和研究。首先介绍了精益生产管理思想产生的背景及其发展历程,并对精益生产的核心思想及其技术理论研究进行了阐述。接着分析了EMK公司的生产流程,指出增值活动占整体生产活动比例非常之少,需要进行重大改进；并用精益思想分析了问题的因为。然后提出了EMK公司精益生产的具体应用方案以及相关需要进行的工作。　　 精益生产管理是生产管理思想的一次变革和飞跃,它的实施也不会是孤立和局部的。而是整个公司各方面的管理有机融合的系统工程。随后论文对精益生产管理实施的条件进行了探讨,包括信息管理系统、全面质量管理的品质管理系统以及精益化的企业管理系统的建立。　　 论文的最后根据研究结果以及已在EMK公司试点取得的成果,得出结论,只有不断探索精益之路,EMK公司才能在激烈的竞争中立于不败之地；同时也展望了EMK公司全面开展拉动式生产以及目标成本管理和在供应链推行精益管理的前景。