本文以江苏集群信息产业股份有限公司(简称汀苏集群公司)的核心竞争力分析和发展战略研究为案例，通过理论阐述和实证分析相结合，对民营科技企业的发展战略进行研究。　　 民营科技企业自20世纪80年代诞生以来，已经成为发展我国高新技术产业的一支重要力量，为推动我国科技进步、经济和社会发展做出了重要贡献。然而，社会经济环境的变化，特别是经济全球化和知识经济的到来，民营科技企业的发展面临严峻挑战。激烈和动态的市场竞争促使企业不仅要从外部环境和行业发展中寻找发展的机会，也应从企业内部识别和培育核心竞争力。因此，制定基于核心竞争力的发展战略对提高企业的市场竞争力，对实现企业的可持续发展具有重要意义。　　 本文首先阐述了目前国内外对核心竞争力和企业战略的相关理论研究状况，讨论了核心竞争力与企业发展战略的关系，认为企业发展战略应该围绕核心竞争力来制定。通过对核心竞争力概念及内涵的把握，综合分析已有的各种观点，结合民营科技企业实际，本文提出民营科技企业的核心竞争力主要由核心技术能力、市场营销能力、管理能力和企业家能力四个方面组成，而这些构成要素是由企业的各种竞争要素整合而成的。根据民营科技企业的特点和发展现状，通过对企业核心竞争力进行分析，本文给出了企业核心竞争力的评价指标体系。从核心竞争力的角度出发，作者讨论了民营科技企业发展战略和相应职能战略的定位和选择。　　 然后，本文对江苏集群公司进行实证研究。立足公司当前发展情况，深入研究公司的内外部战略环境。首先，本文分析了江苏集群公司而临的外部宏观社会经济环境，市场、行业与竞争对手情况。然后，通过价值链分析，本文对企业核心竞争力构成要素进行了深入剖析，包括资源整合与市场机会。然后，作者采用SWOT分析工具给出了江苏集群公司发展战略的选择和定位。此外，基于上述理论研究和实际情况分析，建立了江苏集群公司的核心竞争力评价指标体系和评价模型。而且，本文采用层次分析模型(AHP)对调查问卷进行深入分析。在确定各指标权重时，运用定性和定量相结合的思路，注重专家经验和数学分析两方而，引入层次分析法(AHP)工具，使得权重的设计更具合理性和可接受性。最后，作者得出关于江苏集群的核心竞争力分析结果：企业家精神、关系资源、营销体系建设、核心产品市场占有率等核心竞争力指标较好，是公司核心竞争力的关键因素；制造能力和人力资源两项指标较差，企业文化指标最差。　　 根据上述分析结果，本文提出江苏集群公司的战略构想和实施建议。公司要制定基于核心竞争力的“归核化”发展战略。本文给出关于公司核心竞争力的识别、培育和管理的建议，提出在经营理念和战略框架的支撑和引导下，公司能够培育和提升企业核心竞争力。在企业具有核心竞争优势的领域，江苏集群要发展关键业务，建立以技术创新管理培育市场导向的研发体系。　　 最后，为了确保公司更有效地实现战略目标，本文探讨了相应的职能战略。作者建议汀苏集群公司要采取如下措施来实现公司的战略构想，包括建立企业研发中心、全国销售网络、完善的项目管理流程和相应的人力资源政策，以及其他职能体系。　　 本文是在借鉴大量文献资料，并结合作者在汀苏集群公司的工作经历基础上写成。本文采用理论与实践相结合的研究方法，运用发展战略相关理论，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对该公司发展战略提出建议和探讨。作者同时希望本文的研究结果能够对民营科技企业的战略管理有一定的参考借鉴作用。