随着社会的发展和人类需求的进步,人们对个性化的消费不断增强。企业为了在竞争中占有一席之位,纷纷组建研发团队,开始研发性项目。而高新技术企业则是知识经济的产物。随着知识经济的到来,高新技术企业如雨后春笋般发展。对于高新技术企业而言,组建研发团队不仅仅是为了赢得市场。众多的高新技术企业的战略性研发项目更是关系到一个企业的长远发展,甚至是国家的长远战略。因此,如何保证高新技术企业战略性研发项目更好的完成,是否达到预期的效益,项目绩效是否得到提高,这些问题是企业界和学术界日益关注并一直探讨的问题。本文首先对国内外关于研发项目绩效研究的主要成果进行较为详尽的综述,然后阐述了本文研究的理论基础,并在此基础上提出了高新技术企业战略性研发项目的界定、特性和分类。在此基础上,本文通过对高新技术企业战略性研发项目绩效评价进行问卷调研,分析目前的开展现状。而后建立了高新技术企业战略性研发项目概念模型,依据模型和调研形成了高新技术企业战略性研发项目绩效评价初步指标体系。随后对初步指标体系进行分析,并针对A行业,请技术专家进行重要性打分,借助层次分析法得出指标权重。在实证研究中,本文结合目前A行业M领域的领头企业A公司和B公司的情况,对我国C公司正在研发的项目提出可行性建议。本文的研究表明,高新技术企业战略性研发项目与传统的研发项目相比,对资金、资源、人员、信息等方面都有更高的要求,因此传统的研发项目评价体系已经不能完全适用。根据实地走访和调研,本文构建的指标体系包含财务经济、企业战略、社会环境、技术管理和资源控制五个模块。