佛山作为广东省内重要的工业城市,制造业对佛山的经济发展有着重要作用。作为工业经济组成部分的小型制造业企业对本市经济发展有着一定的贡献,但随着我国适龄劳动人口的减少,小型制造业企业面临着日益严重的用工难问题,企业的用工缺口不断加大,越来越多的小型制造业企业主感叹虽然有订单但找不到工人。薪酬作为企业吸引、激励和保持核心人才的重要途径,在解决小型制造业企业用工难问题上,优化薪酬体系是最直接的办法。CL公司是一家专业生产宠物用品的小型制造业企业,因为产品的原因目前还不能实现全机械化生产,大部分工序仍需靠人手完成,所以产品的质量和数量完全取决于员工的技术。公司目前面临的最大问题是员工流失率高,员工的工作积极性低,从而导致公司的产能无法满足客户的需要。本文将以CL公司为研究对象,以公司面临的实际问题为出发点,通过访谈法、问卷调查法和实地调研等方法全方位分析公司的薪酬体系现状,发现公司薪酬体系存在薪酬体系缺乏公平性、薪酬体系缺乏激励性、薪酬体系不完善和薪酬结构不合理这四方面问题。根据以上问题对CL公司的薪酬体系作优化研究,以确立薪酬优化策略、岗位分析、岗位评价和外部薪酬水平调查为基础,重新确定CL公司的薪酬结构和薪酬构成,然后针对公司的主要岗位设计绩效考核指标,对计件薪酬制作重点优化设计,以期能提高公司的薪酬管理水平。在计件制薪酬中设计出以员工单位工时产量为基础的全额累进计件单价,在计时制薪酬中引入绩效奖励与不同的薪酬等级,以提高薪酬体系的激励性和公平性。