国务院制定的以房地产产业为龙头,推动我国国民经济发展的政策直接影响了建筑业、装饰业、家具业、家电业、通讯业等市场发展,同时我国住房制度的改革,中国入世、申奥成功,经济持续稳定地增长,家庭装修持续升温,为地板行业的发展提供了良好的市场环境,实木地板作为重要的室内铺地材料,需求量逐年增大。实木地板制造业是一个快速发展的行业,具有资源依赖性强、与房地产密切相关、劳动密集程度高、产业较为零散等特点,国内目前已形成安信、大自然、世友、圣象、久盛、方圆等几十家知名品牌。然而国内实木地板企业多数以家具作坊起家,由于家装市场的兴起,地板企业准入门槛相对较低,使得这一产业迅速发展,至今已有5000多家,但其管理相对落后,行业内竞争激烈,国内很少有文献研究,更没有战略管理。浙江世友木业有限公司(为简便起见,在论文写作中,有时把浙江世友木业有限公司简称为世友,大量的统计数据资料,除非特别说明,均来自于浙江世友木业有限公司。)属中外合资企业,长期以来管理水平相对较高,营销能力强,从而在七年中由名不见经传的小企业一举发展成为浙江省实木地板龙头企业,并荣获2004—2005年度中国木地板行业市场影响力实木地板十大品牌,在企业竞争中具有优势地位。可是,当前貌似热闹的中国木地板业内多险恶,遭逢了前所未有的内忧外患:内部是品牌纷杂,同质化严重;外部是欧洲企业诉讼锁扣专利危机、欧典315诚信危机、美国的337反诉讼、实木资源枯竭、地板所需的原材料涨价等,如何在内外部环境不利的情况下取得竞争优势,是浙江世友木业有限公司面临的一大难题,也是我国实木地板企业面临的主要问题。本文系统地研究了浙江世友木业有限公司发展战略。首先,对本文的研究背景、研究方法、研究内容以及框架等内容进行了详细地阐述。然后,对国内外实木地板行业进行了分析,接着对国内外企业发展战略理论进行了回顾和综述,为深入研究浙江世友木业有限公司企业发展战略提供了坚实的理论基础。在以上三部分的基础上,本文对制定浙江世友木业有限公司发展战略面临的外部环境进行了较全面的分析。结合浙江世友木业有限公司的实际情况,对公司内部环境进行了深入、细致的分析。然后通过SWOT分析和TOWS矩阵制定了浙江世友木业有限公司的发展战略,并给出战略实施措施的设计与控制内容。