改革开放以来,我国国有企业管理体制先后经过了“所有权与经营权分离、建立‘产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学’的现代企业制度、企业产权和分配制度”等一系列的改革,随着国有企业管理体制的深入改革与发展,进入二十一世的今天,国有企业改革已从“政府与企业的关系、企业内部治理”为主要内容的改革逐步过渡到解决企业管理中的“人”这个根本性问题上。国有企业领导人才作为稀缺的人力资源是企业的驾驭者和领航人,是企业价值的主要创造者,对于国有企业的成败有着决定性意义。本文以省属企业领导人才的管理体制为研究对象,通过安徽省属企业领导人才管理体制的分析研究,试图构建一个系统科学的省属企业领导人才管理体制,以期为省属国有企业的改革发展提供有益的借鉴。　　本篇论文共分为五章。第一章:绪论。主要内容包括论文的研究目的与意义、国内外研究现状与发展趋势、概念解析、相关理论简介以及研究方法与技术路线。第二章:省属企业领导人才管理体制发展及其理论与实践问题的述评。内容包括国有企业领导人才管理体制发展概述、省属企业领导人才管理体制的概述、国有企业领导人才管理体制中理论与实践问题焦点问题的透视等。第三章:安徽省属企业领导人才管理体制分析。主要内容包括安徽省属企业领导人才成长环境分析、安徽省属企业领导人才选拔任用机制分析、安徽省属企业领导人才激励约束机制分析、安徽省属企业领导人才教育培训体系分析、安徽省属企业领导人才的职务异动和退出问题的分析、企业党建工作的分析。第四章:省属企业领导人才队伍建设的对策思考。主要内容包括积极优化省属企业领导人才成长环境,不断完善省属企业领导人才选拔、任用机制、完善激励措施,形成事业、精神、物质三位一体的激励机制,完善约束监督机制,强化省属企业领导人才教育培训工作,强化领导人才的退出机制建设、建立健全领导人才的退出渠道,以建设“四好”领导班子为契机,加强企业党建工作。第五章:总结。对论文论述的总结并指出论文的不足之处。